傳統媒體的轉型之路充滿焦慮。

《The Daily》之死不僅重創(chuàng)了新媒體，也讓傳統媒體的從業(yè)者兔死狐悲：原有格局已經打破，報紙、雜志的衰落無可避免，探路先鋒全軍覆滅，借鑒模式不復存在，一切還得從頭再來。

即使在國內，傳統媒體也已危機四伏。北京、上海等一線城市的電視開機率已降到30%，不足三年前的一半。雖然廣告收入還在依靠慣性緩慢增長，但距離天花板不遠已成業(yè)內共識。報紙不死論者堅信死的是紙，報將永存，但在新皮未成之時，毛將焉附？

前途雖然迷茫，但也并非毫無生機。默多克雄心勃勃打造《The Daily》并沒有錯，卻忽視了兩個重要的因素：首先不要押寶憑空生造出一個足夠的用戶群，而《紐約時報》依靠老讀者成功轉型即為明證；其次創(chuàng)業(yè)最好低成本運行，以免財務問題生生糟蹋了好的創(chuàng)意。

自媒體雖然來勢洶洶，但對傳統媒體還不至于是滅頂之災。在微博、微信尚沒有解決群龍無首的局面之前，傳統媒體還可以依靠品牌和理念大有作為。而一旦各大媒體成功轉型客戶端等新媒體形式，新聞門戶網站或許將無事可做。搜狐力推與各大媒體的捆綁合作，試圖建立類似蘋果應用商店的盈利模式，也算春江水暖鴨先知。

傳統媒體轉型為新媒體，表現形式要變，采訪理念要變，甚至存在形態(tài)也要改變。報紙和雜志將在一定程度上融合，界線不再分明，而一旦網絡和終端有了突破性進展，那么廣播和電視也將融合進來，媒體形態(tài)將會發(fā)生新的聚變。

無論形式如何轉換，對資訊、娛樂和社交的追求卻是永恒。誰能用新的形式契合這些需求，誰就能立于不敗之地。